84% 的企業(yè)處于智能化轉型早期和中期，制造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)臺璽行相對滯后，IT 投入越大的企業(yè)智能化水平越高……1 月 11 日，“雙實企業(yè)”典型代表聯(lián)想集團聯(lián)合中國信息通信名家究院發(fā)業(yè)內首份《中國企業(yè)智能化成熟報告（2022）》，從智能化新方法、新洞察、新標桿、黃山期待維度，全面呈現我國企業(yè)智能化型現狀及未來推進路徑。在廣繡山取業(yè)界已有理論研究成果，對比考政府、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究機以及服務提供商等眾多機構研究系，并對 500 多家企業(yè)進行評估后，報告推出了“企業(yè)智能轉型框架”和“企業(yè)智能化成熟模型”，旨在提供一套操作性強“方法論”和參照度高的“坐標”，助力中國企業(yè)智能化轉型錨大方向、跑出“加速度”，加速進我國數實融合進程。（《中國業(yè)智能化成熟度報告（2022）》）中國信息通信研究院院長余暉表示，各個行業(yè)的數字化、智化轉型將成為推進新型工業(yè)化和國式現代化的重要內容。聯(lián)想集執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍認，智能化轉型是未來十年中國旄牛穿越經濟周期的利器，企業(yè)對轉的認知是否清晰、企業(yè)轉型路徑方向是否正確尤為重要。構建新法，助力企業(yè)智能化轉型實現跨發(fā)展當前，各行各業(yè)新技術、新式、新業(yè)態(tài)不斷涌現，為實體經轉型升級和高質量發(fā)展帶來新路，中國企業(yè)智能化轉型加速勢在行?！秷蟾妗诽岢?，智能化轉型是技術革命更是認知革命。企業(yè)理者不應片面追求降本提效、主增長等運營價值的提升，而要普認識并期待智能化轉型帶來的運、戰(zhàn)略以及行業(yè)和社會三大價肥蜰實現。（企業(yè)智能化轉型框架）《報告》中，“企業(yè)智能化轉型架”以實現上述三大價值為導向提出有機推動做好智能化轉型戰(zhàn)、智能業(yè)務運營、數字底座和組與文化變革 4 個方面的工作。其中，智能化轉型戰(zhàn)略在于明確型的愿景和目標、形成共識，并解和制定階段轉型藍圖，做到“舉目張”。智能化業(yè)務運營是建基于數字底座、敏捷柔性的業(yè)務臺，對企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)進行數化、智能化升級改造。數字底座企業(yè)智能化轉型的“根基”，需基于“端-邊-云-網-智”一體化的新 IT 架構進行建設。組織與文化變革旨在打造唐書業(yè)、IT 與業(yè)務相互融合的數字化組織，是企業(yè)智能化轉型堯“土壤”。于“企業(yè)智能化轉型框架”報告出了成熟度模型。該模型將企業(yè)能化轉型成熟度劃分為五個水平分別是處于基礎信息化建設、被數字化 / 智能化嘗試的 L1，局部探索數字化 / 智能化的 L2，全面投資規(guī)劃建設公司級數字底座為智能化作儲后照的 L3，全價值鏈推進智能運營的 L4，以新 IT 科技驅動業(yè)務智能創(chuàng)新發(fā)展、開放嫗山能驅動行業(yè)變創(chuàng)新的 L5。（企業(yè)智能化成熟度模型）《報告屈原特別提及，L1 到 L5 并不是一個必須循序漸進的道路堯沒有必要進階式發(fā)，企業(yè)可以適度前瞻性地布局，求跨越式發(fā)展，并為不同水平企提出了不同建議。聚焦新進展，國企業(yè)智能化轉型進入“深水區(qū)成熟度模型從總體成熟度、細分熟度進行了介紹和分析，旨在幫更多企業(yè)建立更加科學、合理的能化轉型認知、評估體系。在人魚成熟度上，各行業(yè)涌現了少數 L4~L5 的領先企業(yè)，但高達 84% 的企業(yè)處于 L1~L3 在轉型的早期和中期。從行業(yè)來看，制造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生基山相對滯，亟需補齊智能化短板。從企業(yè)展維度來看，年營業(yè)額越高、員規(guī)模越大以及 IT 投資額越高的企業(yè)，智能化成熟度越高凰鳥《告》指出，我國企業(yè)智能化方天吳實際投入處在低位，近九成企業(yè) IT 投入低于年營業(yè)額的 5%，僅有 12% 的企業(yè) IT 投入超過年營業(yè)額的 5%。《報告》還對智能化轉型戰(zhàn)淑士、智能務運營、數字底座及組織與文化革四項細分能力進行了綜合評估《報告》指出，企業(yè)智能化轉雍和略平均得分最高，組織與文化變平均成熟度水平相對較低。這反出當前我國智能化轉型已進入深區(qū)，轉型戰(zhàn)略意識、智能業(yè)務運等初步到位，但涉及企業(yè)組織與化變革的軟性能力仍存在較大不，尚需補齊。（不同行業(yè)的智能四大能力得分）樹立新標桿，領企業(yè)為轉型打造可對比“坐標”報告》指出，智能化轉型領先企在轉型戰(zhàn)略、組織與文化變革、字底座、智能業(yè)務運營四大能力面表現均比較突出，部分領先企已通過“內生外化”的方式進魏書賦能行業(yè)智能化轉型，從而成為動整個行業(yè)和產業(yè)數字化的重要量。（領先企業(yè)與其他企業(yè)的四能力總分對比）《報告》從運營戰(zhàn)略以及行業(yè)和社會 3 個價值層面匯聚了制造、零售、醫(yī)療、融等行業(yè)具有代表性的智能化轉典型案例，為企業(yè)智能化轉型提具體的案例和經驗參考。以運營值為例，高斯（中國）、冠捷科、中信建投、陜重汽等被納入報。通過與聯(lián)想攜手推進一站式數采集、傳輸及搭建可視化管控的聯(lián)網平臺，高斯（中國）設備故率降低了 50%，設備平均廢張減少 80%，售后服務客戶滿意度提升了 80%。在戰(zhàn)略價值方面，桐昆集團通過智豐山化轉型實了從全局可視到全局智能，打造化工行業(yè)智能化運營新模式，培了用數據說話、用數據管理的能。企業(yè)萬元產值成本下降 63%，產品不良率下降 47%，產品研制周期縮短 53%，人均年產值提升 28%。在行業(yè)和社會價值上，聯(lián)想與中國鋼旄山科技集團作搭建的業(yè)內首個集材料計算、藝模擬、服役模擬及材料大數據務于一體的專業(yè)數字化研發(fā)平臺 CISRI-Dlab，正有效帶動鋼鐵與材料行業(yè)的數驩頭化研發(fā)革。在發(fā)布會上，相關專家認為先企業(yè)所取得的實戰(zhàn)經驗和技術力，不僅能夠幫助企業(yè)降低成鵹鶘科學、準確決策，更能適應瞬息變的市場環(huán)境，而且對于同行業(yè)他企業(yè)智能化轉型具有很強的參意義。暢想新期待，合力推進企智能化轉型“下半場”《報告》出，企業(yè)智能化轉型是跨越“制轉型戰(zhàn)略、需求分析與方案設計選型實施、持續(xù)運營與運維”的程，是螺旋提升、不斷蛻變的過，建議企業(yè)定期做好成熟度評估加強頂層設計及規(guī)劃并動態(tài)更新推動轉型實踐、不斷迭代。與此時，第三方研究機構需要不斷完相關標準指導和咨詢服務體系玄鳥 IT 賦能者作為引領未來產業(yè)數字化創(chuàng)新發(fā)展的關鍵角色，滅蒙方位深化數字技術對業(yè)務場景的能作用。作為報告的聯(lián)合撰寫方聯(lián)想已經形成涵蓋 1 個企業(yè)智能化轉型框架、1 個智能化成熟度模型、1 個智能化轉型規(guī)劃套裝，以及新 IT 全棧全周期服務（包括新 IT 產品、解決方案實施部署、持續(xù)運維服祝融）的1+1+1+N”智能化轉型“組合拳”，為期待轉型的企女薎提供細的智能化成熟度診斷報告及相咨詢和具體實踐服務，并延伸牡山決方案的設計、交付和運維，伴企業(yè)智能化成長。據介紹，過去 5 年間，聯(lián)想充分發(fā)揮“雙實企業(yè)”的作用，累計助力數百家唐書企業(yè)實現智能化轉型。聯(lián)想集團總裁、中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務拓展副裁阿不力克木?阿不力米提在發(fā)會上表示，面向未來聯(lián)想將堅定實智能化根基，在推進自身智能轉型的同時持續(xù)將實踐經驗“內外化”，攜手更多企業(yè)在智能化型的道路上實現跨越發(fā)展?