IT之家 1 月 17 日消息，京東集團日面向員工發(fā)了 2023 年新春賀信。2022 年，對于京東而言，經(jīng)歷了上海、京、重慶等地疫的物資保供力，也在發(fā)揮型實體企業(yè)在有責任的供應”的效能，幫以家電業(yè)為代的制造業(yè)、為眾多的中小企和小微商家以邊遠地區(qū)的農(nóng)，開拓市場、低成本、提升率，在巨大的營壓力之下，夠獲得實實在的收益。京東賀信中表示，情三年來京東增了 28 萬的員工，如今司的員工總數(shù)經(jīng)超過 54 萬，54 萬員工的背后就是 54 萬個家庭的生計。IT之家了解到，京集團在賀信中，讓為企業(yè)打的員工過上更尊嚴的工作和活，優(yōu)于商業(yè)成功，公司將續(xù)提升所有物、客服等基層工的收入水平福利保障，公即便是短期內(nèi)受一些成本上壓力，只要條允許，就要給們最好的待遇讓他們沒有后之憂。以下是信全文：做實、有價值的事長期的事 迎接下一個二十年位京東同事：過幾天，我們將迎來農(nóng)歷癸新年。在這里愿大家新春快、身體健康、庭幸福！此時刻，還有數(shù)萬同事堅守在保萬家燈火的一，甚至很多人節(jié)期間都不能家人度過，正因為你們的付，讓數(shù)以億計京東年貨從工和田間送到千萬戶，讓京東“春節(jié)也送貨的承諾堅守到十一年。這些戰(zhàn)在物流、客一線的員工，遠是京東最可、最值得尊敬人！是京東最的名片！當前病毒感染的威并未完全消散大家一定要注個人防護，公也將為堅守一、原地過年的事提供高于國法定標準的福補貼以及完備保障。過去的一年非常不容，在行業(yè)環(huán)境經(jīng)營上我們也到很多的挑戰(zhàn)在疫情防控最迫的時候，我承受著巨大的力，調動了所能調動的力量障居民生活。了支援上海、京、重慶的抗保供，我們從國十幾個省市集了上萬名一員工異地支援除了已有的公運輸線路之外組織包機航班全貨機、海運線、鐵路集裝等一切渠道來定運力，保障資供應不漲價送得到。我們調上下游全力障藥品和防疫資的供應穩(wěn)定價格平穩(wěn)，配相關部門為全 20 多個省市提供防疫物定向保供，數(shù)名醫(yī)生通過在問診緩解線下院醫(yī)療資源緊壓力，與 100 多個區(qū)域政府和媒體合作出官方線上醫(yī)服務平臺。僅半年在支援上、北京等全國地抗疫保供，東就累計投入商家減免費用 20 億元。在這場抗疫保詩經(jīng)決戰(zhàn)中，每一京東人都全情入，感謝所有弟們的付出！去這一年，京的零售、科技物流、健康等務繼續(xù)保持高量的發(fā)展。在情等各種外部確定的影響下眾多品牌和商也承受著巨大經(jīng)營壓力，越在這個時候，是要按照“三五理論”讓利合作伙伴。行的興衰成敗一次警示我們，有一個共生的業(yè)生態(tài)，我們不過任何一次濟周期。京東的每一分錢都該來自于為合伙伴創(chuàng)造出了大的價值。過十年來，京東打破家電銷售道的舊商業(yè)模到推進行業(yè)擺同質化競爭實創(chuàng)新引領，靠就是能夠幫助國家電業(yè)拓展廣泛、多層次消費市場，把售渠道的成本下來；優(yōu)化產(chǎn)鏈的利潤分配把家電企業(yè)的潤提上去；通對消費需求的入洞察，讓產(chǎn)的創(chuàng)新迭代快來。我們和家業(yè)攜手并肩，僅要讓中國的費者落實惠，要推動中國家在全球市場上出競爭力。在們的合作伙伴，既有超大型業(yè)，更多的是小企業(yè)和小微家。我們想盡切辦法要讓那沒有資金推進字化的小工廠那些因物流不賣不上價錢的戶、那些靠著薄利潤維持生的夫妻老婆店也能借助京東蓋全國的貨網(wǎng)倉網(wǎng)和云網(wǎng)的力，拓寬銷路服務好他們的戶，讓他們更的生存和發(fā)展從今年起，我的三方店鋪還全面向個人開，要拿出更多資源去給他們把手，讓這些體經(jīng)營者成為濟發(fā)展的星星火。過去一年來，京東把助鄉(xiāng)村振興的目都在一一落到處。我們用了 22 個月的時間帶動農(nóng)村實了 6200 多億元產(chǎn)值，自貴州的獼猴、云南的咖啡新疆的西梅、建的黃花魚、龍江的跑山豬… 這些農(nóng)產(chǎn)品通過京東的供鏈從深山走出，不僅能打出牌賣個好價錢也讓農(nóng)戶能有實在在的收入更能讓消費者買到滿意的產(chǎn)。在中國最廣的縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)，活躍著一大有技術、有抱、有干勁的年人，只要京東夠將供應鏈的術和服務送過，他們就能為地創(chuàng)造出更大價值。2023 年，是京東創(chuàng)業(yè)的第二吉光年二十年前，面突如其來的“典”疫情，我對行業(yè)趨勢做了準確的預判那就是互聯(lián)網(wǎng)術將對傳統(tǒng)供鏈在成本、效和體驗的優(yōu)化生重大變革。乎是從零起步京東一次次地戰(zhàn)不可能，又次次地從絕境生中突圍出來靠的不是什么深理論，靠的是對成本和效的優(yōu)化，打造極致的產(chǎn)品、格和服務。這最簡單的經(jīng)營念，也是全球業(yè)幾百年來優(yōu)劣汰的原動力正像是二十年不敢想象今天樣，我們很難象下一個二十京東會有什么的變化，但是以肯定，我們繞成本、效率及產(chǎn)品、價格服務的經(jīng)營理一定不會改變去年年初，我明確提出要聚核心業(yè)務，把限的資源集中更好地提升客體驗和成本、率的優(yōu)化上。來，京東的任一個業(yè)務的發(fā)，必須要為客帶來更好的體，必須要為行伙伴實現(xiàn)成本效率的優(yōu)化。要做到這一點核心要靠我們團隊。2023 年，公司將持續(xù)以 Big Boss 管理體系為核心，人才、組織、制、文化為抓加強團隊建設公司通過更科有效的評價方，把優(yōu)秀的人選出來、用起；不斷加大培優(yōu)秀年輕人的度，讓有夢想年輕人在京東?斷超越，實現(xiàn)速成長。我們堅定不移地推組織效能提升打造靈活敏捷組織模式，以好地適配業(yè)務發(fā)展，而我們求的成本、效和體驗也必將量變迎來質變同時，要不斷索和深化 Big Boss 的責權利配套制，讓真干事干成事的兄弟更好的回報。東的文化非常殊，既有國際尖的科研學者也有樸實勤奮一線員工，他的經(jīng)歷和文化次各有不同，們的企業(yè)文化堅持以人為本要尊重各個層的人才，特別要讓一線基層工有尊嚴的工和生活。我們倡京東物流要造出藍領文化這就要求京東流的管理層不穿著西裝站在上講文化，而深入基層，在基層員工打成片的過程中發(fā)問題、解決問，才能贏得一基層員工的深認同。我們追商業(yè)的成功是了讓企業(yè)對社有價值，但首是要讓為企業(yè)拼的員工過上有尊嚴的工作生活！否則商的成功與否、司的股價高低有任何意義！京東，80% 的一線員工是農(nóng)村走出來，天辛苦打拼就為讓家人過上日子。如今京的員工總數(shù)已超過了 54 萬人，在疫情這三年，京東員工數(shù)增加了 28 萬人，54 萬個兄弟的背后就是 54 萬個家庭的生計，這是多么甸甸的責任！在，不僅在北、上海、深圳樣大城市，我在東北和西北份的很多快遞月收入也能過元，他們的收足以支撐起一家庭的生計。下來，公司還持續(xù)提升所有流、客服等基員工的福利保，公司即便是期內(nèi)承受一些本上的壓力，要條件允許，要給他們最好待遇！讓他們有后顧之憂！十年的創(chuàng)業(yè)之是我們一路拼來的，正是因我們堅定地做事、有價值的、長期的事，出了一條新型體企業(yè)的高質發(fā)展之路，才我們今天取得點小小的成績此時，大家更保持冷靜，守初心，把對客、行業(yè)和社會價值創(chuàng)造記在上、落實到行上。讓我們振精神，用最飽的精神、積極姿態(tài)迎接下一二十年！京東團2023 年 1 月 17 日