1927 年電子式電視機(jī)誕生以來(lái)，每一階段的全球銷(xiāo)冠，都新技術(shù)引領(lǐng)者。從 CRT 到背投，從等離子到 LED，索尼、松下、三星輪流制霸球電視市場(chǎng)。電視行，一直以來(lái)受技術(shù)主，遵循技術(shù)創(chuàng)新、技成熟，產(chǎn)品價(jià)格由高低自然回落的規(guī)律。到小米電視出現(xiàn)，以價(jià)轟炸市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)一度被打破。市場(chǎng)風(fēng)迅速轉(zhuǎn)變，以技術(shù)突的思路，被比拼低價(jià)取代。國(guó)內(nèi)品牌被拖價(jià)格戰(zhàn)泥潭，也為將的高端化，人為增加難度。小米投向電視業(yè)的，不只是產(chǎn)品，是一種模式。電視行遭遇小米式內(nèi)卷2013 年 10 月，首款小米電視開(kāi)售，直年底僅售出 1.8 萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)年國(guó)內(nèi)彩電場(chǎng)總銷(xiāo)量約為 4700 萬(wàn)臺(tái)，小米電視的市場(chǎng)份額僅約 0.03%，遭遇開(kāi)門(mén)黑。當(dāng)時(shí)，中國(guó)人均可支配入僅為 18311 元，售價(jià)仍然是大多內(nèi)消費(fèi)者選購(gòu)電視的要考慮因素。在國(guó)內(nèi)海信、TCL、創(chuàng)維等后起之秀已經(jīng)把技術(shù)顯陳舊的長(zhǎng)虹甩在身，日韓系高端品牌雖在全球市場(chǎng)份額中無(wú)匹敵，然而在中國(guó)市卻難以保持前列。在少消費(fèi)者心中，日韓電視大牌才屬于真正高端，索尼、三星們行早，專利、技術(shù)全領(lǐng)先，品牌力強(qiáng)勢(shì)，們也從中獲取了更高溢價(jià)。當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)品的技術(shù)還在成長(zhǎng)，國(guó)品牌“曲高和寡”，場(chǎng)留有巨大空白。隨小米電視 2 上市，小米電視 2014 年銷(xiāo)量超 30 萬(wàn)，以 16 倍的增速進(jìn)入人們視線。小米互網(wǎng) + 性價(jià)比的打法才讓人恍然大悟。基 Android 深度定制的 MIUI TV 轉(zhuǎn)化的不僅是米粉，而是整個(gè)傳統(tǒng)電用戶群體，以及“網(wǎng)沖浪”一族。野心很的小米，作為電視行新兵既沒(méi)有技術(shù)底蘊(yùn)沒(méi)有強(qiáng)大的品牌號(hào)召，沒(méi)有懸念地選擇了慣用的低價(jià)打法。小第一代電視 47 寸 8.4mm 窄邊框，僅售 2999 元，發(fā)布會(huì)上小米式口再現(xiàn)：“年輕人的第臺(tái)電視”；也許是消者對(duì)于新品牌有所觀，導(dǎo)致了第一代小米視上市遇冷，而第 2 代小米電視，則將 40 寸的超窄邊框智能電視價(jià)格壓至 1999 元，這次雷軍迅速交到了許多朋友。2013 年，互聯(lián)網(wǎng)電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比不 1%，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、智能駮視業(yè)存在市場(chǎng)空白的時(shí)，小米電視以互聯(lián)網(wǎng)式狠殺產(chǎn)品價(jià)格。互網(wǎng)生態(tài)可以成為小米視盈利的主要渠道，件盈利的需求可以降最低，這幾乎復(fù)制了手機(jī)的打法，也是小慣用的模式。對(duì)手們時(shí)間內(nèi)難以構(gòu)建一套以匹敵小米的互聯(lián)網(wǎng)態(tài)，硬件以外的盈利相對(duì)匱乏。海信、TCL 等第一梯隊(duì)國(guó)產(chǎn)品牌之所以能夠成功把虹拉下馬，在于獨(dú)家術(shù)上的長(zhǎng)足進(jìn)步直至越，而小米并非以技碾壓市場(chǎng)，而是用極的價(jià)格，把對(duì)手拖入生的戰(zhàn)場(chǎng)。價(jià)格是表，支撐點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)生。隨著 2019 年小米電視成為了國(guó)內(nèi)冠，小米模式成為了業(yè)競(jìng)相模仿的對(duì)象，品價(jià)格成為了行業(yè)關(guān)的焦點(diǎn)。這也間接導(dǎo)了越來(lái)越多的同行把術(shù)研發(fā)的順位，放在壓低產(chǎn)品價(jià)格之后。梯隊(duì)國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)電視品們開(kāi)始補(bǔ)短，各自搭起基于安卓的 TV OS 生態(tài)，盈利點(diǎn)增加，其硬件價(jià)格終于一步下降。價(jià)格混戰(zhàn)演愈烈，消費(fèi)者和品方的目光都被鎖定在品價(jià)格上，為技術(shù)、藝、品質(zhì)買(mǎi)單的人卻來(lái)越少，電視產(chǎn)品也漸“快餐化”。與此時(shí)，品牌身段、配置沿技術(shù)導(dǎo)致硬件成本對(duì)較高、在中國(guó)市場(chǎng)乏硬件以外的盈利點(diǎn)因素，國(guó)外大牌電視國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)逐漸緣化。根據(jù)奧維云網(wǎng)據(jù)，2019 年國(guó)內(nèi)電視銷(xiāo)量前十榜單中僅有飛利浦和索尼兩國(guó)外品牌，位列第 8 和第 10，銷(xiāo)量?jī)H百萬(wàn)臺(tái)出頭，約為小的十分之一。小米電不僅把國(guó)內(nèi)同行們拖了價(jià)格混戰(zhàn)，也讓國(guó)品牌進(jìn)一步把重心向國(guó)高端市場(chǎng)傾斜。隨傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)電視品牌互網(wǎng)生態(tài)、線上渠道建等短板補(bǔ)齊，這場(chǎng)價(jià)戰(zhàn)中誰(shuí)都沒(méi)了絕對(duì)優(yōu)，而一些“微操”開(kāi)盛行。真假 4K，老架構(gòu)拖新機(jī)等魚(yú)龍混的行業(yè)亂象頻現(xiàn)。某程度上，這是廠商成壓縮到極致后的一種現(xiàn)。2022 年 Q3，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收僅為 71 億元，僅約總營(yíng)收的一成并且連續(xù)第 6 個(gè)季度在 70 億元-73 億元之間徘徊，顯然沒(méi)有受到硬件增長(zhǎng)幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)收作小米電視維持低價(jià)的點(diǎn)，或許并不如預(yù)想有力。一度效仿小米式的廠商們，也沒(méi)人功把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造營(yíng)收主力，而技術(shù)研重新獲得重視。消費(fèi)壓，曾經(jīng)追求性價(jià)比品牌們已有向上的需，高端化大潮席卷而，中低端產(chǎn)品逐漸淪一朵不痛不癢的浪花小米式內(nèi)卷，一度引國(guó)產(chǎn)同行們“積極向”，價(jià)格混戰(zhàn)，無(wú)疑化了一部分用戶“口”，品牌一時(shí)難以脫。如今，精通于向下品牌們，得考慮如何上了。小米模式，卷動(dòng)高端走向高端，也味著進(jìn)入國(guó)外品牌們主場(chǎng)。2016 年以前，三星也曾積極在國(guó)市場(chǎng)布局中低端產(chǎn)，然而隨著價(jià)格戰(zhàn)白化，國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)格進(jìn)步下探，線上渠道本弱勢(shì)，加上 Tizen 系統(tǒng)生態(tài)匱乏，三星電視漸漸力不獵獵心徹底退出價(jià)格戰(zhàn)舞臺(tái)此后在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量期排名倒數(shù)。價(jià)格戰(zhàn)把三星、索尼們擠出中低端市場(chǎng)，也刺激徹底走向高端化。他背后的產(chǎn)業(yè)鏈，也是繞高端而行成良性循。高端產(chǎn)品的高溢價(jià)為產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)更高的潤(rùn)，理論上用于研發(fā)投入也可高于行業(yè)平水平，用以打造前沿術(shù)，鞏固高端定位。是高端品牌的產(chǎn)業(yè)鏈輯。小米模式則完全同，將硬件價(jià)格壓縮極致，產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)也之降低，這間接壓制產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)步。價(jià)比模式本質(zhì)上難以續(xù)，促使品牌不得不高；消費(fèi)承壓，市場(chǎng)體縮量，品牌們沖高求變得更加迫切。Omdia 數(shù)據(jù)顯示，2022 年前三季度全球電視銷(xiāo)量為 1.43 億臺(tái)，同比減少 4.4%。TrendForce 于去年末發(fā)布數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)去年球電視出貨量為 2.02 億臺(tái)，相比 2021 年下降 3.9%，為近十年最低。電視行業(yè)總體縮量已定局，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有絕對(duì)份額優(yōu)勢(shì)的國(guó)品牌，并未在全球市展示出類似國(guó)內(nèi)一邊的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)。2022 年前三個(gè)季度，小米電視以 6.5% 的市場(chǎng)份額排名全球第，三星以超 20% 的市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)，領(lǐng)跑全球電視銷(xiāo)量。顯然，“三星模式更勝一籌。電視智能給用戶帶來(lái)的新鮮感已蕩然無(wú)存，互聯(lián)網(wǎng)展成為常規(guī)標(biāo)配。如文所述，早起的小米跟進(jìn)的國(guó)產(chǎn)品牌們，未能改變互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收比較低的局面，反而價(jià)格戰(zhàn)中品牌受損。米模式的另一弊端在，價(jià)格極致壓縮后的控隱患。2022 年 5 月，小米電視被曝屏幕自動(dòng)脫落，并三天內(nèi)連發(fā)兩起，一引起廣泛關(guān)注。而近來(lái)黑屏、主板等問(wèn)題被不少小米電視用戶槽，網(wǎng)絡(luò)上甚至流傳句玩笑：過(guò)保就壞。與了價(jià)格混戰(zhàn)的品牌也頻現(xiàn)過(guò)類似品控問(wèn)，只是，一些品牌依自有生產(chǎn)線能夠一定度改善問(wèn)題。而完全工的模式，品控主動(dòng)一分為二，加上價(jià)格致壓縮，無(wú)疑雪上加。品控問(wèn)題頻現(xiàn)對(duì)與牌沖高極其不利，而度依賴第三方資源整，僅以“微創(chuàng)新”維快節(jié)奏產(chǎn)品迭代，也技術(shù)發(fā)展不太有幫助對(duì)比近四年數(shù)據(jù)不難現(xiàn)，市場(chǎng)雖然整體持縮量，而全球市場(chǎng)份前十排名幾乎沒(méi)有變。換言之，在國(guó)內(nèi)依性價(jià)比大殺四方的戰(zhàn)，在全球市場(chǎng)難以“招鮮吃遍天”。近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)常獲銷(xiāo)冠的米電視，在全球市場(chǎng)一直被 TCL 和海信壓制。去年前三個(gè)度，TCL 份額為 11.7% 排第三，海信以 10.1% 的份額排名第四，繼保持對(duì)小米領(lǐng)先。而家技術(shù)突破，成為海、TCL 的高端市場(chǎng)敲門(mén)磚。TCL 以量子點(diǎn)、Mini LED 等方面的技術(shù)突破，發(fā)力新型延維示技術(shù)海信也是 Mini LED 的主要推動(dòng)者，而在激光電視領(lǐng)域是一騎絕塵，去年上年占據(jù)了全球激光電市場(chǎng)份額的 49.5%。在售價(jià)上，海信激光電視的旗艦產(chǎn)品接十萬(wàn)元，8999 元的平板電視旗艦“僅85 寸，而小米 86 寸旗艦 ES Pro 售價(jià)為 7999 元，紅米 86 寸 EA Pro 為 5999 元。推出紅米打低，也沒(méi)能讓米本品牌自信地沖高反而讓小米的電視產(chǎn)線略顯臃腫和混亂。米 A、X、MAX 系列，相對(duì)容易被記，而小米本品牌電視號(hào)則包括透明、大師量子點(diǎn)、壁畫(huà)、數(shù)字EA、ES 系列，這種“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”透露小米電視混亂的產(chǎn)品維。用戶選購(gòu)時(shí)容易糊，就算向別人推薦容易記錯(cuò)型號(hào)，可謂辨力和記憶力都在承考驗(yàn)。產(chǎn)品線混亂，是小米模式的一種表，頂多是小米沒(méi)有做沖高的準(zhǔn)備，對(duì)其高化影響有限。而小米戶對(duì)于品牌的價(jià)值認(rèn)，以及長(zhǎng)期重度依賴應(yīng)鏈的“小米模式”致其獨(dú)家技術(shù)相對(duì)匱，或許將長(zhǎng)期拖累小電視的高端進(jìn)程。價(jià)戰(zhàn)余震波及高端化，不特殊的電視行業(yè)，力全面的廠商一直是角。相比“小米模式，“三星模式”之所輕松勝出，在于其技、品牌、全球渠道等勢(shì)，以及在供應(yīng)鏈上長(zhǎng)期扮演重要角色。之相似，海信、TCL 等國(guó)產(chǎn)頭部品牌們也很注重全面發(fā)展。區(qū)在于，價(jià)格戰(zhàn)直接刺了傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌們互網(wǎng)生態(tài)補(bǔ)短，其低端品線早已具備強(qiáng)大的價(jià)比基礎(chǔ)，而擁有獨(dú)技術(shù)路線的品牌，無(wú)更出列一些。高低兩都足夠強(qiáng)勢(shì)，在消費(fèi)壓的背景下無(wú)疑是兩準(zhǔn)備，“海信、TCL 模式”似乎更具持續(xù)性。而產(chǎn)品走向高端，品牌氣質(zhì)也需跟上爭(zhēng)議廣告語(yǔ)雖抓足了球，但與高端背道而，這對(duì)于成長(zhǎng)并無(wú)益。近四年全球電視銷(xiāo)排名固化，國(guó)產(chǎn)品牌許需要把更多心思投到整體實(shí)力的提升上如同來(lái)時(shí)的路，依靠是一步步的技術(shù)積累而非響亮的口號(hào)。本來(lái)自微信公眾號(hào)：光星球 （ID：TMTweb），作者：熊中山