齊魯網·閃電新1月13日訊?1月13日，棗莊市臺兒莊區(qū)政府新辦舉行臺兒莊區(qū)化黨建引領“紅物業(yè)、安居臺城新聞發(fā)布會。臺莊區(qū)住建局黨組員、區(qū)公用事業(yè)務中心主任王奎；區(qū)住房建設事服務中心主任孟平；區(qū)住房建設務服務中心副主曹洋洋出席發(fā)布并回答記者提問臺兒莊區(qū)委宣傳副部長李修華主發(fā)布會。? ? ?王奎強說，今以來，臺兒莊區(qū)業(yè)服務行業(yè)綜合委在各級黨委正領導下，按照“魯紅色物業(yè)”建總體部署以“滿物業(yè)、溫馨家園為目標，以黨建領物業(yè)服務提升動為抓手，臺兒區(qū)著力打造“紅物業(yè)、安居臺城物業(yè)服務品牌，實提升物業(yè)服務效和居民幸福感（一）堅持黨建領，凝聚治理合。把紅色物業(yè)建融入城市基層社治理工作的重要容，著力健全完物業(yè)管理黨建體，推動多方力量機銜接、協調聯，合力攻堅物業(yè)域突出問題。創(chuàng)“1+5+N”物業(yè)管理體系，構以物業(yè)服務行業(yè)合黨委為引領，住房建設事務服中心（含區(qū)物業(yè)）、鎮(zhèn)街物業(yè)辦社區(qū)、物業(yè)企業(yè)業(yè)主委員會五方體協調運轉，公、行政執(zhí)法、燃、供熱、通訊、力等N個職能部門主動參與的組織系，統(tǒng)籌開展全物業(yè)行業(yè)管理工，深化“黨支部+業(yè)主委員會+物業(yè)服務企業(yè)”治理式，目前，臺兒區(qū)有14家物業(yè)服務企業(yè)，服務全70個物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了獨立黨支部，4個聯合黨支部，現了物業(yè)服務企黨組織和工作全蓋，物業(yè)服務專化覆蓋率86.4%，成立63個業(yè)主委員會，業(yè)委組建率達到77.8%。（二）完善運行機制，強化牌建設。近年來臺兒莊區(qū)物業(yè)服水平逐年提高，業(yè)服務企業(yè)服務務范圍逐步擴大企業(yè)服務意識逐增強，業(yè)主與物企業(yè)之間的矛盾步轉變成居民快改變的生活方式落后的小區(qū)配套間的矛盾，社區(qū)民車輛停放、社環(huán)境提升、文化樂設施等方面是前小區(qū)居民最迫的需求，居民法意識的增強推進物業(yè)企業(yè)標準化?程，物業(yè)管理活出現問題的解決式正逐步向制度決的方式轉變，業(yè)企業(yè)社會責任識逐步增強，在生防疫、文明城建等方面，物業(yè)業(yè)主動承擔起了會責任。區(qū)住建作為物業(yè)行業(yè)主部門，與相關鎮(zhèn)街）、社區(qū)密切合，協調各方力，堅持理順物業(yè)務行業(yè)黨組織工運行機制，強化紅色物業(yè)”建設一是按照“四個批”方式推進，現住宅小區(qū)物業(yè)務管理全覆蓋。合我區(qū)實際，緊依托規(guī)范一批、升一批、整合一、兜底一批“四一批”的方式，實物業(yè)管理全覆的基礎。二是實“五心”服務，育紅色頭雁。持打造物業(yè)服務優(yōu)品牌，將“知民”“聚民心”“民心”“貼民心“暖民心”融入業(yè)服務理念，開物業(yè)服務企業(yè)“鋒行動”、物業(yè)范項目評比和住小區(qū)物業(yè)服務治考核評價活動，成物業(yè)服務小區(qū)理評價考核。三堅持內外雙向發(fā)，通過外引知名牌企業(yè)進入，內本地優(yōu)秀企業(yè)培，進一步釋放臺莊區(qū)物業(yè)市場競活力。今年以來臺兒莊物業(yè)企業(yè)用“端午節(jié)”、建黨節(jié)”等為契，開展豐富多彩社區(qū)文化活動和誼活動，進一步進業(yè)主與物業(yè)企的距離，為社區(qū)明、和諧社區(qū)建起到了極大的推作用。（三）提服務質量，回應眾關切。為進一提升物業(yè)服務管，加強“紅色物 安居臺城”物業(yè)服務品牌建設。委組織部與區(qū)住局聯合出臺了《兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務整治提工作實施方案》建了由區(qū)分管領擔任組長的專項治工作專班，領部署整治提升工的推進。持續(xù)開物業(yè)服務領域“走訪、大排查、提升”活動，聚環(huán)境衛(wèi)生、綠化護、服務質量等面內容，完成走排查18480戶，梳理排查問題1172條，并逐一建立臺賬，整改號。同時，結合區(qū)物業(yè)服務中心小區(qū)社情民意意箱、業(yè)主微信群方式收集居民訴，及時跟進解決提升群眾滿意度開展小區(qū)公共收收支管理整治，面落實公共收益三公開”，完善宅專項維修資金理系統(tǒng)建設，設公共收益銀行存專戶，明確業(yè)主會和業(yè)主委員會公共收益的管理支配權。鼓勵小利用公共部位的營活動，讓公共益作為小區(qū)長效理的重要資金來，解決相關維修用和業(yè)主委員會公費用來源等問，更好促進社區(qū)治和環(huán)境提升。四）聚焦老舊小，打通難點堵點以提升老舊小區(qū)業(yè)服務覆蓋為重，推進住宅小區(qū)業(yè)服務體系建設一方面，結合老小區(qū)改造工作，制定改造計劃時強與社區(qū)合作，籌考慮引導專業(yè)業(yè)服務企業(yè)進駐并爭取相關財政貼。采取盤活資、公益補貼、業(yè)付費等多種方式集老舊小區(qū)物業(yè)理資金。另一方，謀劃組建國有業(yè)服務企業(yè)，通業(yè)主拿一點、企貼一點、政府補點等方式，解決舊小區(qū)物業(yè)服務駐難的問題，推住宅小區(qū)專業(yè)物服務全覆蓋。下步，臺兒莊區(qū)住部門將堅持問題向，持續(xù)深入開物業(yè)“大走訪、排查、大提升”動，總結群眾關的“熱點、痛點堵點”問題。充發(fā)揮鎮(zhèn)（街）、區(qū)、業(yè)主委員會物業(yè)企業(yè)的作用因地制宜、一小一策，研究分析業(yè)管理工作存在題根源，探索解途徑。一是全面動“齊魯紅色物”三年行動計劃按照“一年擴覆、補短板，兩年規(guī)范、促提升，年塑優(yōu)勢、創(chuàng)品”的總體部署，升住宅小區(qū)專業(yè)物業(yè)覆蓋率、業(yè)會組建率、物業(yè)業(yè)和業(yè)主委員會組織覆蓋率，將業(yè)服務納入社區(qū)理重要一環(huán)，通“紅色物業(yè)”建和物業(yè)服務標準建設使物業(yè)服務平進一步提升，強群眾的獲得感幸福感，逐步實人民對美好生活向往。二是完善導考核及獎懲機。加強業(yè)主委員能，實現物業(yè)小業(yè)主自治，把業(yè)滿意度作為衡量業(yè)服務質量的重指標，對滿意度差的，建議罷免業(yè)企業(yè)。同時，大做強優(yōu)質企業(yè)培樹一批標桿企，以點帶面，擴紅色物業(yè)戰(zhàn)果，更多的群眾獲益三是傳承紅色基，踐行紅色物業(yè)心使命。以“嚴真、細、實、快五字工作法，持深入開展紅色物建設和物業(yè)管理務水平提升，打更加順暢的紅色業(yè)管理服務體系堅持以黨建引領業(yè)管理服務，著把物業(yè)服務打造黨組織聯系服務眾的重要平臺。是探索先進地區(qū)驗，組建國有物企業(yè)，承擔老舊區(qū)物業(yè)管理工作給予國有物業(yè)企在新物業(yè)招標、舊小區(qū)物業(yè)管理政扶持等方面的策支持，努力實物業(yè)服務全覆蓋讓更多居民享受民福利。五是持加大宣傳力度。更多的業(yè)主深入解物業(yè)服務和“色物業(yè)”的實質減少誤解，縮小業(yè)公司服務管理業(yè)主之間的距離開展物業(yè)“三會，增加業(yè)主對物服務的參與度，力提升和諧社區(qū)設。同時，將緊問題、循序漸進久久為功，持續(xù)化紅色物業(yè)建設推動物業(yè)管理服質量改進提升，真摸清社區(qū)治理的矛盾和問題，結前期工作中的驗和不足，聚焦眾所想所需所盼著力固根基、揚勢、補短板，切提升社區(qū)基層黨織組織力、凝聚，持續(xù)夯實組織礎，進一步提升紅色物業(yè)、安居城”建設成果。電新聞記者 李永文 報道