這是一部映曾參加"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線功臣們，戰(zhàn)年月結(jié)以后走出山峻嶺來改革開放最前沿大區(qū)，以雷為代表的大批核工人離開了西北核潛基地，告了過去那長期處于密狀態(tài)、軍事化的活，在參中國第一大型商用電站的管和建設(shè)，一座與法等二十四國家合作工的核電的建設(shè)中面對一個放的國際舞臺，如轉(zhuǎn)變觀念行脫胎換革命提前現(xiàn)和國際軌，完成"第二次創(chuàng)"并最終重鑄輝煌的篇電視連劇。南海電站的最心部位"核島"即反應(yīng)堆，設(shè)備供應(yīng)商和程主承包是法國托斯公司；馬斯的現(xiàn)總裁博德里根本沒中國人。為業(yè)主即理人的雷抱著為中人爭口氣心理，在方第一次鋒中利用己的聰明智打擊了德的氣焰立了中方和公司作核島安裝包人的地――然而董事長梁的女兒、為新一代識女性代的梁小可跟法方的法一致，為中國人個廁所都不好，所中方既做好安裝分人又無力擔(dān)一座核站的施工理。果然在隨后的工中，中公司盲目大會戰(zhàn)、班搶工、動競賽等國人慣有施工作法很快就發(fā)了輔助設(shè)拖期、貯管道及貯罐漏油事；不僅如，核島的建也發(fā)生混凝土中放鋼筋事。也就在時，以業(yè)副總經(jīng)理至為代表一小部分國人，不認真從自查找原因而是將責(zé)往外方身推，甚至一種狹隘愛國主義發(fā)，提出掉外方的工標(biāo)準(zhǔn)、中國人自的標(biāo)準(zhǔn)干到底是按至的做法就中國人目自大的族劣根性保護我們后的生產(chǎn)管理模式還是以雷的做法低頭來虛心外方學(xué)習(xí)接受國際進的管理施工經(jīng)驗就成了擺全體南海面前的一選擇難關(guān)這，實際也是落后先進生產(chǎn)之間的交。作為決人的南海司董事長棟，可以是老一代產(chǎn)階級革家的縮影代表；正他及雷默一大批真愛國的中人，經(jīng)過個異常痛的抉擇過，終于認到在新的界形勢下們只有在人王進喜的艱苦奮民族精神再注入科精神，才實現(xiàn)民族興的必由路。于是南海人進了一次徹的思想解，用"拿來主義"式的全新思想念取代了"自力更生"式的落后維模式，始虛下心臥薪嘗膽用所謂"影子跟蹤"式的方法，外方學(xué)習(xí)至上而下面接受了方的管理當(dāng)然，這過程是異艱難和痛的，這些"兩彈一艇"的功臣們夜之間變了傲慢的國人的副甚至電腦入員，特是長期作核工業(yè)戰(zhàn)一面旗幟中和公司突然變成僅給法國出勞力提勞務(wù)的時，無論情上還是具做法中，受起來都那樣的難…然而他深深懂得為了國家民族未來興旺，他必須這樣必須經(jīng)歷次陣痛。今天中國加入WTO的形勢下來，南海十多年前一種實事是的科學(xué)度做出的擇是無比確的；因，他們等在十多年就一步登地在世界尖端的核技術(shù)領(lǐng)域提前從管及生產(chǎn)等面實現(xiàn)了國際的接！最為難可貴的是在南海地建第二座電站時他將自己掌到的世界進管理和產(chǎn)模式開向國內(nèi)相制造業(yè)推，在自身現(xiàn)自主化產(chǎn)化進程也改造了大批國有業(yè)向國際平靠攏，動他們共走上了一正確的民工業(yè)振興路。已在部海濱巍矗立的兩核電站，改革開放標(biāo)志性成。南海所過的歷程可以說是"三個代表"思想的一集中體現(xiàn)而南海人選擇和作，也可以是在今天WTO形勢下，對愛國義的一種新詮釋?