【公司簡介】
迪亞特（DYT）是誰？
迪亞特（DYT）咨詢機構由國內快消品行業營銷操盤手、中國十大營銷策劃專家、中國杰出管理專家夏志標先生偕同國內營銷實戰專家團隊于2003年創辦于浙江
溫州，2007年獲行業權威機構頒發的“卓越管理咨詢獎”。
迪亞特團隊開創差異化營銷服務模式——捆綁式服務（咨詢團隊長年入駐企業，任職營銷總監與銷售部經理，帶隊建立內外部營銷體系、組建營銷團隊、開發渠道、維護市場，達成指定銷售業績），專注于中小民營企業（二三線品牌）提升銷售業績，深入浙江、福建一帶民營企業，先后與80 余家年產值5000萬元—5億元的中小型民營企業風雨同舟，共同成長。在浙江咨詢業界屢創數個“第一”：
◆第一家推行實體咨詢，幫企業解決終端銷售業績、內部管理實際問題的咨詢公司；
◆第一家也是目前唯一一家推行“捆綁式”咨詢服務，拿實實在在的銷售數據反映咨詢服務效果的咨詢公司，該模式在業內也被一些公司所效仿；
◆第一家由自己出臺整套執行方案，在得到客戶認可后又親自帶隊執行的的咨詢公司；
◆第一家敢于挑戰傳統咨詢公司咨詢模式（咨詢公司只出方案，作簡單輔導）的公司。
迪亞特（DYT）擅長什么？
常駐中小民營企業（年產值5000萬元—5億元），帶隊制定年度營銷規劃、內外部營銷管理體系，組建營銷團隊、開發渠道、維護市場，最終達成預期銷售業績。
迪亞特（DYT）憑什么能做好？
◆ “捆綁式服務”開行業先河，切合中小民營企業需求——迪亞特三人項目小組（項目總監/咨詢師/助理咨詢師）長年駐點企業中，咨詢師任職營銷總監、助理咨詢師任職銷售部經理或市場部經理，帶隊開展整體營銷工作，建團隊、開網點、創業績、培養人才；
◆ “捆綁式服務”，經歷80多家企業合作考驗，屢見成效，迪亞特實操經驗豐富。
迪亞特（DYT）團隊都是什么人？
項目總監——來源于大中型企業市場一線（從業代到區域經理、大區經理）、成長于中型民營企業（營銷副總、營銷總監），曾帶隊幫助多家中小民營企業銷售業績增長；
咨詢師——來源于大中型企業市場一線（從業代到區域經理、大區經理）、成長于中型民營企業（營銷副總、營銷總監）；
助理咨詢師——來源于大中型企業市場一線（從業代到區域經理）、成長于中小型民營企業（營銷部經理/市場部經理）。
迪亞特（DYT）團隊作業優勢分析在哪？
團隊作業 分工協作；
各有所?！瀯莼パa；
專注民企 懂得民企；
注重口碑 品行過硬；
跨行作業 深諳營銷（真諦）。
迪亞特（DYT）眼中的中小企業營銷總監？
既要有系統，又要講究靈活；
既要有專業（深度），更要有責任感；
既要有經驗/學歷，更要有激情；
既要盤活有限資源，又要快速致勝。
迪亞特（DYT）團隊專注哪些行業？
食品飲料、日化、小家電、家具、童裝、女鞋、家居用品、嬰童用品、電動車、現代農業等。
【服務經驗】
一、綠島控股 國內市場品牌推廣、市場運作
（中國氣霧劑行業前5強，主營空氣清新劑、家居清潔劑、殺蟲劑等產品）
掛職情況：國內銷售公司總經理
服務對象：外貿出口企業，年產值2億元，08年開始啟動國內市場和品牌；
服務時間：2008年1月—2009年3月
績效體現：
★銷售業績：國內市場從零起步，截止2009年3月份，當月實際回款347萬元；
★品牌渠道策略：推行雙品牌雙渠道策略（綠島做終端、樹形象；吉爾佳做流通，沖銷量）；
提煉罐裝產品獨特賣點， 通過浙江衛視、
寧波、溫州、
臺州、
金華地方臺廣告兩級覆蓋，綠島品牌在浙江市場有一定品牌知名度。
★經銷商隊伍建設：完成經銷商招商55家；（月回款30萬以上客戶6家）
★直營終端建設：浙江省終端直營賣場進場5家（世紀聯華、華潤萬家、好又多、易初蓮花、浙江人本）
★品牌形象提升：統一終端賣場品牌視覺形象，強化重點終端推廣力度；促銷員30多人。
★營銷團隊組建：從零開始，到2009年3月份建立30余人相對穩定的營銷團隊。明確崗位指責、規范績效考核標準、建立人才選/用/留標準與流程、建立營銷中心作業流程、隊伍培訓有序開展。
二、“鼎鈴電器”全國市場推廣（ 剃須刀行業十大知名品牌、行業前3強）
服務對象：25年老牌企業，老產品，老渠道
服務時間： 2006年10月—2010年3月；
掛職情況：營銷總監（秦笛恩老師負責）
績效體現：
★銷售業績：年回款從近3000萬增長到2009年度1億多元；
★產品線調整：新款產品開始走向中高端路線（高價、高利潤）；
★逐步理順現金流：取消經銷商帳期，老客戶應收款從2006年500多萬壓縮至目前70萬元；
★渠道扁平：取消省代，主要以地區經銷，終端渠道與流通渠道并行，分級考核；
★品牌形象提升：統一終端賣場品牌視覺形象，強化重點終端推廣力度；標桿市場、形象店、優秀經理、金牌導購等評比活動有效提高“鼎鈴”品牌知名度與美譽度。
★營銷團隊整改初見成效：明確崗位指責、規范績效考核標準、建立人才選/用/留標準與流程、建立營銷中心作業流程、強化隊伍培訓，目前營銷人才在壓縮底薪的前提下平均薪資提高40%，提高人才積極性與穩定性；
★營銷費用壓縮：營銷中心嚴格控制各項費用中不合理開支，“好鋼用在刀刃上”，市場整體費用投入同比壓縮20%。
三、浙江樂活科工貿有限公司
服務對象：內銷品牌企業，國產中高端奶瓶/奶嘴生產企業；
服務時間：2009年5月—2010年5月（目前服務中）
服務方式：任職營銷顧問。
績效體現： 截止2009年12月底銷售數據顯示，浙江樂活科工貿有限公司母嬰用品 （防脹氣奶瓶/奶嘴/吸奶器等）下半年銷量與上半年環比增長110%，創歷史最高水平，提前完成公司09年度銷售指標。斯柯奇品牌（國產高端品牌）經銷網點覆蓋全國28個省份（除
北京、
上海、西藏、甘肅、青海等省外），終端嬰童店合作網點達5000多家。新生品牌發力迅猛，上市后受到各地經銷商普遍看好，經銷商達40余家。
這一切成績的取得，首先得益于樂活公司決策的準確性、團隊的共同努力，品質的穩定、專利產品的價值體現，樂活公司總經理張連盛先生的一句話已說明了一切“今年很多企業都抽資金去炒房，身邊的朋友，有的已賺了幾千萬，但我還是堅持做好母嬰行業，今年投入大量資金開發新產品、提升內部基礎管理、吸納專業人才、健全營銷體系，現在看來，基本框架已搭建成熟?！?br /> 同時，也離不開迪亞特營銷顧問、管理顧問的務實、專業的指導與支持。12月初總經理張連盛先生跟迪亞特老師溝通時說“事實證明，今年我公司和你們迪亞特合作是正確的，我選擇你們是幸運的”。
四、
蘇州路美思電氣有限公司
“GAB”（佳安寶）品牌的市場運作就是迪亞特全案營銷咨詢策劃中的經典案例。GAB系浙江路美思電氣有限公司子品牌。該公司成立于1996年，一直為美國客戶做OEM，主要生產美式插頭、插座、燈座等產品；近年來隨著原材料價格上漲、管理成本急劇上升，而市場主動權一直掌控在外方手中，這一切嚴重制約了公司發展。2005年公司開發出專利產品“漏電過電流保護插座”，準備在國內市場全面啟動。
迪亞特營銷咨詢項目組于2005年11月開始承擔專利產品的全國市場品牌運作工作。項目組在夏老師的帶隊下，對
深圳、
廈門、上海、蘇州、
武漢、北京等9大目標市場進行為期30天的調研工作，搜集了大量詳實、有價值的數據，根據產品功能提煉核心賣點，并據此確定新產品的品牌名稱“佳安寶”，意即“最佳的安全保護產品”或“家庭安全保護產品”，同時考慮到產品的開發設計源于歐美國家的安全用電理念，而國內消費者尤其是高收入消費者消費心理并未成熟、崇洋的心理較重，于是產品推廣整體基調定位在“源于美國的漏電過電流保護插座”，品牌英文“GAB”既大氣又體現十足的洋味，通俗易記。
面對國內電工市場年120億的市場容量及國內以低價為主要競爭武器的嚴重同質化的競爭格局，項目組結合市調結論、GAB產品賣點與市場競爭狀況確定產品推廣必須走差異化路線，于是從品牌定位、產品定位、目標消費群定位到產品組合策略、價格策略、通路策略、媒體傳播策略及終端推廣策略上與TCL、天基、西蒙、奇勝、梅蘭日蘭等電工巨頭無形中形成了明顯區別，巧妙避開了巨頭的正面壓力，又對這些品牌起到了良好的“填充”作用，由于定位精準，政策到位，市場推廣以較低成本、短時間贏得了渠道商的認可與主推。
項目組帶領路美思營銷隊伍通過近一年時間的推廣成功打造了樣板市場，如今佳安寶GAB已成功的深入到北京、上海、武漢、深圳等城市的重點醫院、學校、科研機構及高檔住宅中，成績斐然！“佳安寶”成為國內高端電工插座產品差異化運作的典型案例。2007年，佳安寶的目標是：漏電過電流保護插座市場單項冠軍??！
【擅長領域】
管理咨詢、營銷咨詢整合操作，差異化服務路線——捆綁型咨詢服務。咨詢師長期蹲點企業開展“傳、幫、帶”服務，用“銷售額”、“回款率”、“利潤率”等數字驗證咨詢師在企業的服務質量與效果，直接拿數據說話、業績見證，與客戶共擔風險。
咨詢方式：
一、全程捆綁式服務；
二、年度營銷顧問；
三、專項咨詢服務。
【專家團隊】
部分專家團隊
夏志標——首席營銷咨詢師
“2007中國十大營銷策劃專家”、“第三屆中國杰出管理專家”、“2006長三角十大杰出營銷策劃人”、首屆“世界溫商溫州十大營銷人”等榮譽。從事營銷工作12年?！ ?現任中國管理科學研究院研究員、中國品牌研究院研究員、溫州中小企業促進會副會長、溫州市場營銷協會副會長兼咨詢專業委員會會長、溫州迪亞特企業管理有限公司總經理兼首席營銷咨詢師?！吨袊鵂I銷傳播網》、《全球品牌網》、《博銳管理在線》、《銷售與市場》等多家專欄作者。曾經接受《溫州商報》、《浙商》雜志等媒體采訪。
秦笛恩——實戰營銷專家
中國策劃20年十大風云人物、 現任溫州迪亞特企業管理有限公司合伙人、副總經理、高級營銷咨詢師。從事營銷工作15年。
擅長營銷資源整合、品牌規劃與產品定位、媒體組合與銷售公關、渠道規劃與網絡建設、銷售創新與成本管理；營銷環境SWOT分析、營銷資源整合、品牌戰略規劃、營銷流程革新、營銷財務控制、產品定位、渠道構建等營銷4P強勢運用、執行性團隊建設管理、銷售創新和指標達成。
張少華——實戰營銷專家
現任溫州迪亞特企業管理有限公司項目總監、高級營銷咨詢師?！吨腥A品牌管理網》、《中國營銷咨詢網》、《營銷傳播網》等多家專欄作者。從事營銷工作12年。
擅長營銷資源整合、品牌規劃與產品定位、媒體組合與銷售公關、渠道規劃與網絡建設、銷售創新與成本管理；營銷環境SWOT分析、營銷資源整合、品牌戰略規劃、營銷流程革新、營銷培訓、產品定位、渠道構建、營銷團隊建設、市場開發、客戶談判等營銷4P強勢運用。
漆東——實戰營銷專家
現任溫州迪亞特企業管理有限公司營銷咨詢師。從事營銷工作13年。
擅長營銷資源整合，營銷環境SWOT分析、品牌戰略規劃、營銷財務控制、產品定位、渠道構建、媒體組合與銷售公關等營銷4P強勢運用、執行性團隊建設管理、銷售創新和指標達成。
劉偉——實戰營銷專家
現任溫州迪亞特企業管理有限公司助理咨詢師。8年市場一線操作經驗，先后任職浙江小家伙食品有限公司省區經理、廣東徐福記食品公司（臺資）市場督導。
擅長快速消費品流通、終端渠道操作；在市場開發及維護、客戶管理、終端賣場管理領域有較豐富的實戰經驗。工作敬業、有韌勁、學習力強
【其它信息】
